dimecres, 17 d’abril del 2013

Organigrama,mrp,etc


Organigrama: Representació gràfica de la estructura  de una empresa.
 Mrp: Material  requeriment Planning
Planificació de necessitats materials
Tècnica que consisteix en calcular les quantitats de primeres matèries que es necessiten i les dates en les que s’han de fer les comandes per tal de poder fabricar els productes en la quantitat i en la data previstes ,de aquesta manera es redueix l’acumulació de estocs   i s’aconsegueix reduir costos d’emmagatzematge
 JiTàJust in time
El just a temps constitueix un sistema de fabricació que podria definir-se com produir la quantitat necessària ajustada a la demanda en el moment adequat, amb la qualitat exigida  i amb el minin cost possible.              
El just in times requereix que la industria en la qual s’aplica tingui un sistema molt ràpid i eficient per no fer esperar al client, el aprovisionament a de ser igual de ràpid i eficient.
Una altre necessitat JiT la polivalència de les maquines i dels treballadors per poder adaptares ràpidament a la fabricació de diferents tipus de productes en funció de la demanda.
El Just in time també es coneix com a Toyotisme.
La teoria de Fayol té com a principal principi la divisió de treball , també parla de la Jerarquia directiva , segons Fayol cada empresa té que tenir 6 àrees funcionals que son tècnica , comercial ,  financera, comptable, de seguretat i administrativa, aquestes àrees tenen cadascuna té un departament on és organitza cada funció
La primera vegada que es va dar a conèixer va ser al 1916 a la obra administrativa de França, uns de les principals  inspiracions de Fayol va ser Taylor .
El procés per administrar segons Fayol es fan els següents passos :
Planificar , organitzar ,dirigir ,coordinar i controla.
Altres principis son : La disciplina, Unitat , els interessos generals sobre el individuals, empleats únicament necessaris , centralització , cadena escalar, ordre , equitat , estabilitat , iniciativa i treball en equip .
També diu que les funcions administratives es reparteixen segons el nivell jeràrquic.
Producció en sèrie
Henry Fordà1er Divisió treball
L’economia d'escala, en microeconomia, és el conjunt d'avantatges que obté un negoci gràcies a la seva expansió.
Avantatges de la producció en sèrie :
No es perd temps en desplaçaments dels operaris.
Com que els treballadors estan especialitats poden fer la feina molt ràpidament
Les diferents part o sistemes de que consta un producte son fabricats simultàniament en diferents línies de producció i després son units a la línia 
Faylor: Es basa en la divisió de treball a partir de l’estalvi detalls de les tasques productives eliminant
 El senyor Henry Ford va ser el que va racionalitzar aquest tipus de treball , la principal , caracteritzada en la divisió de treball.



Repàs:
ISO 2000: Es una norma de  alemanya que dicta el sistema de qualitat d’una empresa.
Organigrama: Representació gràfica de la estructura  de una empresa.

Cap comentari:

Publica un comentari a l'entrada