Organigrama: Representació gràfica de la estructura de una empresa.
Planificació de necessitats materials
Tècnica que consisteix en calcular les quantitats de
primeres matèries que es necessiten i les dates en les que s’han de fer les
comandes per tal de poder fabricar els productes en la quantitat i en la data
previstes ,de aquesta manera es redueix l’acumulació de estocs i s’aconsegueix reduir costos
d’emmagatzematge
El just a temps constitueix un sistema de fabricació que
podria definir-se com produir la quantitat necessària ajustada a la demanda en
el moment adequat, amb la qualitat exigida
i amb el minin cost possible.
El just in times requereix que la industria en la qual
s’aplica tingui un sistema molt ràpid i eficient per no fer
esperar al client, el aprovisionament a de ser igual de ràpid i eficient.
Una altre necessitat JiT la polivalència de les maquines i
dels treballadors per poder adaptares ràpidament a la fabricació de diferents
tipus de productes en funció de la demanda.
El Just in time també es coneix com a Toyotisme.
La teoria de Fayol té com a principal principi la divisió de
treball , també parla de la Jerarquia directiva , segons Fayol cada empresa té
que tenir 6 àrees funcionals que son tècnica , comercial ,
financera, comptable, de seguretat i administrativa, aquestes
àrees tenen cadascuna té un departament on és organitza cada funció
La primera vegada que es va dar a conèixer va ser al 1916 a
la obra administrativa de França, uns de les principals inspiracions de Fayol va ser Taylor .
El procés per administrar segons Fayol es fan els següents
passos :
Planificar , organitzar ,dirigir ,coordinar i controla.
Altres principis son : La disciplina, Unitat , els interessos
generals sobre el individuals, empleats únicament necessaris , centralització ,
cadena escalar, ordre , equitat , estabilitat , iniciativa i treball en equip .
També diu que les funcions administratives es reparteixen
segons el nivell jeràrquic.
Producció en sèrie
Henry Fordà1er
Divisió treball
L’economia
d'escala, en microeconomia, és el conjunt d'avantatges que obté un negoci
gràcies a la seva expansió.
Avantatges
de la producció en sèrie :
No es perd
temps en desplaçaments dels operaris.
Com que els
treballadors estan especialitats poden fer la feina molt ràpidament
Les
diferents part o sistemes de que consta un producte son fabricats
simultàniament en diferents línies de producció i després son units a la
línia
Faylor: Es
basa en la divisió de treball a partir de l’estalvi detalls de les tasques productives
eliminant
El senyor Henry Ford va ser el que va
racionalitzar aquest tipus de treball , la principal , caracteritzada en la
divisió de treball.
Repàs:
ISO 2000: Es una norma de alemanya que dicta el sistema de qualitat
d’una empresa.
Organigrama: Representació gràfica de la estructura de una empresa.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada